3月4-22日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華和集團(tuán)外部董事石俊、方曉宏、張春蓉到各直屬（控股）公司開展一季度綜合調(diào)研、督導(dǎo)，陳瓊、余保山、潘友根、鄭洪國等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別陪同調(diào)研所聯(lián)系公司。

調(diào)研期間，各公司詳細(xì)介紹了公司基本情況，重點匯報了學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想情況、一季度經(jīng)營狀況、“大干一百天、半年雙過半”確保實現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)的具體舉措，存在的問題、風(fēng)險和應(yīng)對措施，以及落實巡視整改、開展黨史學(xué)習(xí)教育和新一輪深化“三個以案”警示教育的工作安排。

三位外部董事在系統(tǒng)了解各公司概況的基礎(chǔ)上，充分肯定了各公司推動經(jīng)營發(fā)展做出的努力，客觀指出了各公司存在的問題、困難和風(fēng)險，并對下一步工作和“十四五”期間發(fā)展提出諸多具體可行、有針對性的指導(dǎo)意見，表示會積極履職盡責(zé)，給予各公司全力支持和幫助。集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)對所聯(lián)系公司提出有關(guān)意見。

潘友華董事長在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)今年的任務(wù)很重、壓力很大，必須要圍繞“一消滅兩跨越”的年度目標(biāo)扎實快速推動各項工作，確保一季度開門紅和“百日競賽”成果落地，實現(xiàn)“半年雙過半、全年奪勝利”。一是要千方百計加快發(fā)展。持續(xù)傳導(dǎo)壓力，提升工作效率，全年任務(wù)要細(xì)化分解到業(yè)務(wù)、到崗位，明確目標(biāo)、節(jié)點、時間和責(zé)任。加大在行業(yè)細(xì)分市場、空白區(qū)域市場、新的產(chǎn)品市場的開拓力度，不斷做大規(guī)模、做強(qiáng)實力。加快落地重點項目，逐步實現(xiàn)建設(shè)一批、簽約一批、儲備一批。二是要落實落細(xì)內(nèi)部管控。持續(xù)夯實客戶管理、財務(wù)管理、流程管理、現(xiàn)場管理、服務(wù)管理、安全管理等基礎(chǔ)管理，建立健全制度體系和風(fēng)險防控體系。加強(qiáng)成本控制、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，大力降本增效、避免跑冒滴漏。三是要持續(xù)全面深化改革。切實轉(zhuǎn)變思維理念，大膽鼓勵創(chuàng)新發(fā)展?？焖偻苿尤椫贫雀母?、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新，調(diào)動全員積極性，進(jìn)一步激發(fā)活力。有效開展業(yè)務(wù)協(xié)同，充分利用集團(tuán)內(nèi)外資源優(yōu)勢，廣泛開展內(nèi)外合作。四是要妥善處理歷史問題。協(xié)調(diào)各方力量應(yīng)對化解重點案件糾紛，維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益。以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度加快“兩金”清理，多措并舉盤活存量資產(chǎn)，配套考核激勵措施，確保取得實實在在的成效和進(jìn)展。五是要切實加強(qiáng)黨的建設(shè)。高質(zhì)量推進(jìn)巡視整改、黨史學(xué)習(xí)教育和新一輪深化“三個以案”警示教育，各公司要重點結(jié)合過去的經(jīng)驗教訓(xùn)開展自我檢視，做到意識到位、反思到位、整改到位。